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    該有什么啟發(fā)呢？

    兩個(gè)故事講完了，下面該回到我今天的演講的題目：讓每一個(gè)平凡的圣和人成就不平凡的業(yè)績。乍一看，這是個(gè)傳統(tǒng)題目，但答案變了。以前大家已習(xí)慣的答案是：要勤奮，要努力，要拼命，要敢于面對(duì)失敗。而今天我告訴大家答案變了：要改變思維方式，只要養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須的增長型思維的慣性就能讓圣和人每個(gè)人都成就不平凡的業(yè)績。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想成功，要的是什么？是增長型思維的慣性。增長型思維的慣性會(huì)讓你成就不平凡的業(yè)績。

    每個(gè)人從小就有一個(gè)夢(mèng)想：成就不平凡的人生。長大后又都會(huì)有一個(gè)理想：在工作崗位上成就不平凡的業(yè)績。每一個(gè)圣和人更有一份期盼：創(chuàng)造與眾不同的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn) 。

    如何創(chuàng)造與眾不同的價(jià)值呢？

    回過頭來我還是要從文化講起，一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)組織的興盛、強(qiáng)大、衰落與她所擁有的文化有關(guān)，文化是什么？文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的核心又體現(xiàn)在思維方式，思維方式又通過行為去表達(dá)，同一件事不同的行為方式將產(chǎn)生不同的結(jié)果。所以說，思維方式的不一樣，會(huì)讓人生不一樣。同樣不同的企業(yè)又有著不同的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀，不同的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀也就是不一樣的經(jīng)營思維方式，不同的經(jīng)營思維方式將創(chuàng)造出不一樣的經(jīng)營業(yè)績，要想成就非凡的人生，創(chuàng)造非凡的企業(yè)，該用什么樣的思維方式去思考各種問題呢？在這充滿變化、高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們到底需要一個(gè)怎樣的經(jīng)營價(jià)值觀？用什么樣的經(jīng)營思維方式去成就自己和企業(yè)呢，答案是用增長型的思維方式是就能讓我們成就不平凡人生，讓我們成就不平凡業(yè)績，讓我們成就卓越常青藤企業(yè)。今天我將和大家討論增長型思維方式是一個(gè)什么樣的思維方式？再跟大家討論怎樣去實(shí)現(xiàn)達(dá)到增長型思維方式的轉(zhuǎn)變。這幾個(gè)問題清楚了，那一切就都解決了，就一定能創(chuàng)造不平凡業(yè)績。

    帶著上面的幾個(gè)問題，下面我將從四個(gè)方面跟大家進(jìn)行探討。

    一、分析手機(jī)產(chǎn)業(yè)給我們帶來的啟示。

    手機(jī)作為無線通信工具，他的民用化可以說是從摩托羅拉開始的，20多年前摩托羅拉公司給市場(chǎng)推出了大哥大，當(dāng)時(shí)用手機(jī)的人只能用它，因此摩托羅拉創(chuàng)造了世界第一、中國市場(chǎng)第一，可今天還有幾個(gè)人在用它呢？

    陳春花老師（我管理學(xué)的領(lǐng)路人，也是我最敬重的人之一）九十年代曾擔(dān)任廣東摩托羅拉代理商的顧問，當(dāng)時(shí)那家代理商在廣東年銷售摩托羅拉手機(jī)達(dá)80億元，有一次陳老師參加那個(gè)代理商的公司戰(zhàn)略研討會(huì)，當(dāng)時(shí)的摩托羅拉定位于成功人士，會(huì)上陳老師提出摩托羅拉手機(jī)太男性化，將來手機(jī)市場(chǎng)需求人群將會(huì)有大的變化，女士也將成為不可忽視的手機(jī)用戶群，那個(gè)代理商立刻就告訴陳老師，摩托羅拉馬上就出一個(gè)專供女士的手機(jī)。

    陳老師回到廣州后沒幾天就收到了一個(gè)手機(jī)，結(jié)果，陳老師收到手機(jī)后，看了一下，就又給寄回去了，并告知那個(gè)代理商，你趕快要再代理一家其他廠家的手機(jī)，那個(gè)代理商老總就問了：“為什么呢？”陳老師說：“你寄來的手機(jī)就是那個(gè)接聽電話時(shí)把蓋子往上一轉(zhuǎn)的銀白色的、亮晶晶的手機(jī)，你們男人認(rèn)為是適合女性用的手機(jī)，可我覺得就像個(gè)電動(dòng)剃須刨，總不能讓一個(gè)女士拿著電動(dòng)剃須刨滿街跑吧？”。那個(gè)代理商聽了這句話后，根據(jù)陳老師的建議很快就又去代理了三星手機(jī)，結(jié)果今天摩托羅拉衰敗的時(shí)候，那個(gè)代理商還活的蠻好。

    我們?cè)倏纯粗Z基亞手機(jī)，2008年的時(shí)候就擁有9億用戶，當(dāng)時(shí)自豪的對(duì)全世界宣布“此時(shí)此刻全世界有9億人因?yàn)橹Z基亞而溝通無障礙”，多自豪啊，多讓人羨慕��！跟稍前時(shí)代的摩托羅拉一樣，他也曾經(jīng)是世界第一、中國市場(chǎng)第一，他的客戶數(shù)比今天的5.6億微信用戶數(shù)量還要多。然而在2013年，諾基亞卻被三星超越了。

    再看蘋果，它創(chuàng)造的手機(jī)上市時(shí)告知大家，他的手機(jī)將不再僅僅是手機(jī)，而是移動(dòng)終端，蘋果公司因技術(shù)領(lǐng)先，盡管年銷售僅5000萬部，但創(chuàng)造了最大化的效益，利潤世界第一，然而技術(shù)的領(lǐng)先地位很快就被三星等公司趕上。

    其實(shí)一般情況，當(dāng)今社會(huì)一個(gè)技術(shù)的領(lǐng)先一般都不會(huì)超過6個(gè)月。

    再看看華為，華為手機(jī)剛出不久，我就已經(jīng)用上，我看到報(bào)道，華為今年已經(jīng)提出2015年的手機(jī)銷售目標(biāo)是超過1億部。

    摩托羅拉、諾基亞、蘋果、華為他們投入的研發(fā)資源都不少，市場(chǎng)情況既類似卻又有著一定的差異。

    從手機(jī)產(chǎn)業(yè)的變化給我們什么啟發(fā)呢？

    我學(xué)習(xí)和思考后得出的啟發(fā)如下：

    第一，淘汰經(jīng)營者的不是技術(shù)，而是顧客，忘記顧客，注定失�。〖夹g(shù)只要你愿意投入總會(huì)有人來幫助你解決技術(shù)問題，因?yàn)閾碛屑夹g(shù)的人總是有的，而最終只有顧客需求的技術(shù)才是有價(jià)值的技術(shù)，才是我們每一個(gè)經(jīng)營者的追求。是否以顧客、客戶的需求為導(dǎo)向才是最重要的。永遠(yuǎn)要記住的是：技術(shù)只有是滿足顧客需求的技術(shù)才是有價(jià)值的技術(shù)。

    下面我們?cè)倏匆粋�(gè)關(guān)于特斯拉故事：陳老師的新希望的幾個(gè)同事曾去廣州，陳老師的朋友陳讓、讓叔知道后，告知陳老師他來安排接機(jī)，結(jié)果陳讓就定了個(gè)特斯拉的一號(hào)專車去接他們，這些人下了飛機(jī)就圍著接他們的特斯拉，對(duì)著它左照右照，還要和車子合影，回去后告知陳老師這次接機(jī)大有收獲，陳老師問他們有啥收獲呢？大家一致認(rèn)為：一方面是特斯拉汽車的新、奇、特，更重要的是一號(hào)專車的個(gè)性化的特色服務(wù)，給他們留下深刻的印象。

    這個(gè)故事再次告訴我們針對(duì)客戶需求的創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)才是我們企業(yè)經(jīng)營者的追求。

    下面我想轉(zhuǎn)個(gè)話題，談?wù)勛鋈俗鍪碌牟町�。我們很多人把做人做事�?dāng)成一回事，實(shí)際上二者是有差別的。人生是旅行，而工作是修行。人生既然是旅行，那她就是一件快樂的事，不需要太多的去考慮是啊非的，而是應(yīng)該快快樂樂的接受一切，開開心心的付出一切，這就是人生，這么做也將會(huì)是快樂的人生；而工作則不同，她是整個(gè)人生旅途中的修行，修行是要有壓力的，是需要為實(shí)現(xiàn)不合理的挑戰(zhàn)目標(biāo)而去努力的。關(guān)于這一觀點(diǎn)陳老師講得比我透徹太多，大家可以參閱附件1.

    我在微信里包括在生活和工作中總看到大家在說什么要無我、忘我，其實(shí)無我、忘我是皇帝才需要的，才可做到的，只有皇帝才可以無為而有為；我們平常人更需要的是老老實(shí)實(shí)的去修行，去創(chuàng)造績效，去完成不合理的目標(biāo)。工作，就一定是要用完成目標(biāo)的績效來說話，而目標(biāo)又是不合理的，這就決定了工作必然就存在著壓力。還有，我們?cè)谝黄鸸ぷ鞑灰�去談是否公平，工作只�?duì)績效負(fù)責(zé)，工作只對(duì)有貢獻(xiàn)有績效的人負(fù)責(zé)，工作中，我們永遠(yuǎn)只尊重并敬仰那些做出突出貢獻(xiàn)和績效的人。其實(shí)，在工作時(shí)通過創(chuàng)造績效、創(chuàng)造與眾不同的價(jià)值貢獻(xiàn)的過程中去修行自己，也是在提升自己的品質(zhì)，最終也必將擁有更快樂的人生。

    旅行和修行能否合二為一，共同成為一種快樂呢？答案是可以的，但這需要極高的境界，孔子曰：“人生，十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十知天命，六十耳順，七十隨心所欲而不逾矩”，我對(duì)此的理解是孔圣人四十以后才清楚的知道每一件事情的正確選擇，真正是到了七十歲才做到將人生的旅行和工作的修行二者合一，完美結(jié)合，孔子被尊為圣人尚且如此，我們則更多的需要終身用工作的修行去提高自己。既然是修行，我們必然就會(huì)有壓力感，就時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，要敢于挑戰(zhàn)，要在有危機(jī)意識(shí)感的基礎(chǔ)上去思考問題，去修煉自己，去提高自己。

    比爾蓋茨曾說過微軟離破產(chǎn)只有6個(gè)月，張瑞明也說海爾離破產(chǎn)只有6個(gè)月，任正非更是總說華為離破產(chǎn)只有6個(gè)月，這是為什么呢？這是因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，這種強(qiáng)力的危機(jī)意識(shí)也是他們本人及企業(yè)成功的原因之一，這種危機(jī)感讓他們?cè)诠ぷ髦械玫叫扌�，更重要的是在工作的修行中他們的品質(zhì)得到了升華。

    以上這些案例，結(jié)合手機(jī)行業(yè)的變化給我們的啟發(fā)是：一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地必須時(shí)時(shí)刻刻要有的危機(jī)意識(shí)。

    講到這，我想再談?wù)剰氖謾C(jī)產(chǎn)業(yè)的變化中還得到的一個(gè)啟發(fā)就是：做企業(yè)需要堅(jiān)持。

    對(duì)此，首先我想說，我們把經(jīng)濟(jì)工作者分為兩種，一種叫資本家，一種叫企業(yè)家；資本家則是利用資本本身的價(jià)值進(jìn)行金融運(yùn)作，而實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營者叫企業(yè)家。資本家與做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家是不一樣的，資本家是利用資本的價(jià)值做投資對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)并獲得利益，他可以投的對(duì)就繼續(xù)投，發(fā)現(xiàn)有問題就撤，正如索羅斯一周前參加達(dá)沃斯論壇并宣布退休時(shí)關(guān)于投資的所言：“世界經(jīng)濟(jì)史是一部基于假象和謊言的連續(xù)劇。要想獲得財(cái)富，做法就是認(rèn)清其假象，投入其中，然后在假象被公眾認(rèn)識(shí)之前退出游戲�！� 這就是資本家，在做之前就想著何時(shí)退出。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家則不同，他需要抓住事物的本質(zhì)去做事，而社會(huì)上大部分人只愿意去看事物的表面，因?yàn)樽屗�理解事物的本質(zhì)需要較長的時(shí)間思考和研究，甚至還有一些反映本質(zhì)的過程表象還會(huì)給他人產(chǎn)生誤解，所以要做好一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家，只有永遠(yuǎn)的、毫不猶豫的抓住事物的本質(zhì)堅(jiān)持做下去，堅(jiān)持到最終結(jié)果的呈現(xiàn)。我非常喜歡比爾蓋茨的一句話：“世界上充滿了不公平，你不要去在乎他，因?yàn)闆]有人在乎你的自尊，人們看到的永遠(yuǎn)是你的成就。”

    我們圣和是做實(shí)業(yè)，做實(shí)業(yè)就需要抓住本質(zhì)，堅(jiān)持不懈的做下去，過程也許是艱苦的，甚至其中會(huì)有很多的不公平，可我們作為一個(gè)制藥企業(yè)，只要永遠(yuǎn)的抓住藥物的本質(zhì)—-“安全有效”，永遠(yuǎn)堅(jiān)持把做出更安全更有效的藥物作為我們每個(gè)人的追求，就能完成我們“讓更多的人享受健康的快樂”的使命。

    還有，經(jīng)常有人和我講，我在企業(yè)工作就是要把企業(yè)做大做強(qiáng)，做成一個(gè)大企業(yè)。在這里，我想說那僅僅只是你的夢(mèng)，其實(shí)那不是我的夢(mèng)，也不是我們企業(yè)的夢(mèng)，真的不是企業(yè)的夢(mèng)，更不是我們圣和人共同的夢(mèng)。

    作為一個(gè)企業(yè)，我們大家只有把幫助顧客去圓夢(mèng)當(dāng)成我們的夢(mèng)才是真真的夢(mèng)，顧客的夢(mèng)才是我們的夢(mèng)，顧客的需求才是企業(yè)的追求，也才是企業(yè)中每個(gè)人的追求。圣和藥業(yè)的使命就是讓更多的人享受健康，讓更多的人享受健康的快樂，通過讓更多的人使用我們更安全更有效的藥物后享受了健康的快樂，最終他們也將成為圣和的忠實(shí)“粉絲”來支持和幫助者圣和藥業(yè)的發(fā)展。培養(yǎng)忠實(shí)的粉絲，永遠(yuǎn)只有一個(gè)辦法，就是讓用過圣和藥的人都體驗(yàn)到圣和的藥更安全更有效，那才是我們的價(jià)值，才是我們藥廠得以存在的理由。

    以上討論和分析我們可以堅(jiān)定的再次得出結(jié)論：顧客的需求才是我們永遠(yuǎn)的追求才是我們的夢(mèng)。

    下面我再來看一個(gè)案例：有一個(gè)65歲企業(yè)家梳著貝克漢姆的頭，戴著無框的眼鏡，把耳機(jī)掛脖子上，體會(huì)年輕人的想法和需求，為什么呢？因?yàn)樗�做的�?5歲年齡層的產(chǎn)品，所以他覺得得像25歲的年輕人一樣去生活，去體驗(yàn)才能了解到25歲年齡層的需求。

    在昨天的銷售大會(huì)上，有代表問做報(bào)告的蘇總：面對(duì)客戶，有50—60歲的老醫(yī)生，有20多歲的年輕醫(yī)生，如何滿足他們的需求？通過65歲企業(yè)家這個(gè)案例，我們知道，要像這65歲的企業(yè)家一樣，首先你要讓客戶喜歡你，就要融入到你的客戶中去，才能了解他們的需求，你只有根據(jù)他的需求來做事，幫助他解決他需要解決的問題才是有價(jià)值的。

    我們有銷售代表在分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)講到有個(gè)客戶的小孩要出國讀書，客戶上班非常忙沒時(shí)間去換外幣，他知道后就連夜幫助客戶去北京兌換歐元。

    還有代表分享：幫助客戶討要到了其出租房屋后要不到的租金。

    就這么兩件看起來細(xì)小的事情，可得到了客戶意想不到的認(rèn)可。這證明了：顧客的需求才是最需要我們?nèi)プ龅氖虑�。否則即使你付出很多但非顧客需求，那只是你自己的需求，只是你自己覺得是重要的事情，你把你自己的需求和喜好強(qiáng)加給別人時(shí)，幾乎是沒有意義的，甚至是讓人討厭的，即使付出再多也無價(jià)值的，就好比有人喜歡吃蔬菜，忌諱吃肉，結(jié)果你請(qǐng)人吃飯沒點(diǎn)蔬菜點(diǎn)了一塊神戶的雪花牛肉，你自己吃的津津有味，人家是有苦難言，花的代價(jià)很大，帶來的結(jié)果卻很難預(yù)測(cè)。

    當(dāng)然在以上這個(gè)案例中，65歲的老先生企業(yè)家模仿年輕人最終也只是形似，比如年輕人喜歡11:00以后去的歌廳，去夜吧等，可他因精力的問題就無法做到一樣參與進(jìn)去，也就無法真真的了解年輕人的需求。所以就有人建議他：用35歲的人代替你當(dāng)總經(jīng)理可能會(huì)比你自己去融入其中的效果更好。結(jié)果那個(gè)老人就采納了他人的建議，改用35歲以下的人當(dāng)總經(jīng)理，一年后企業(yè)還真就得到了更好的發(fā)展。這個(gè)案例給了我們兩個(gè)啟發(fā)：第一，有時(shí)候退出也是對(duì)的；第二，你真正的要想了解顧客的需求，需要實(shí)現(xiàn)真正的融入他的圈子和生活中去，才能真正了解顧客的需求，而不是形式上的融入。

    我們今天請(qǐng)來的嘉賓，微信網(wǎng)站的原創(chuàng)始人之一的陳讓總、讓叔經(jīng)常會(huì)和年輕女孩子在一起，請(qǐng)他們吃飯，為啥他要這么做呢？真實(shí)的原因是他投資的一些項(xiàng)目客戶群主要是年輕的女生，因此他需要了解她們的想法、需求。所以，我們要做出好的業(yè)績，一切都要基于消費(fèi)者的需求去做事情，包括所有的創(chuàng)新也是如此。所有的創(chuàng)新只有基于顧客需求的創(chuàng)新才是有意義有價(jià)值的，否則將會(huì)成為第二個(gè)摩托羅拉和諾基亞。

    綜上所述，從手機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)變化及一些其他案列給我們帶來的啟示是：做企業(yè)，第一，忘記顧客，注定要失敗；第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新；第三，要有危機(jī)意識(shí)；第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶著大家一起去堅(jiān)持；第五，顧客的需要才是企業(yè)的追求，才是我們?cè)谧�每一個(gè)人的共同追求，這就要求我們每個(gè)人腦子里時(shí)刻想的：我這么做，是不是顧客所要的？最后的核心的啟示是：只有基于消費(fèi)者的創(chuàng)新，才是我們生存的基礎(chǔ)。

    下面再講講，隨著時(shí)間的變化，消費(fèi)者的需求也在不斷的變化，每個(gè)時(shí)代為什么會(huì)英雄輩出？而不斷涌現(xiàn)出新的英雄正源于消費(fèi)者需求的不斷改變。不同的年代，客戶的需求會(huì)不一樣，同一年代不同年齡的人的需求也不一樣，今天在座的從50年代到90年代的都有，如果發(fā)表格填寫你最需要的是什么，我想會(huì)很不一樣。不同時(shí)代的人需求會(huì)不一樣，時(shí)代在改變，需求的答案也在改變；同一時(shí)代不同年齡的人的需求的答案也不一樣。變化或不同的答案，就必然創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，也就必然會(huì)造就出更多的英雄。因此我們也只有跟著顧客的需求去改變，才會(huì)變得有發(fā)展。就拿病人來說，在他自己可用的錢不多的時(shí)候，盡管覺得有些普藥副作用大一點(diǎn)，但便宜，治好病就行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，病人口袋的錢越來越多的時(shí)候，他想的不僅僅是要治好病，還希望最好少一點(diǎn)副作用，甚至沒有副作用，這種群體就需要用更安全有效的新藥來治療。所以錢少的人治好病就行，錢多的人不但要治好病，還要將來的生活質(zhì)量更好一點(diǎn)，療效一致同時(shí)希望用副作用最小的藥物。其實(shí)顧客的需求總是隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的變化，自身情況的不同而不斷在改變。

    在此我想順便把我?guī)啄昵暗念A(yù)測(cè)與大家分享：我們這一代人里，這么多年，尤其是這幾年，很多人都在辛辛苦苦掙錢為了買房子，還有一些人為擁有幾套房子而自豪，有意思的是擁有的多套房子，將來留給孩子后會(huì)怎么樣呢？我感覺我們的孩子們將來覺得最麻煩的事就是擁有太多的房子，更麻煩的是我們活著的時(shí)候他們不敢賣，等我們走了，他們總算可以自己做主賣房子了，可是那時(shí)候賣房子可能是讓他們最難辦的事了。

    以上預(yù)測(cè)是插曲。

    再回來講正題：

    講了上面這些，大家基本明白永遠(yuǎn)都存在著企業(yè)生存的機(jī)會(huì)，但是大家又看到不斷的有很多的企業(yè)一個(gè)一個(gè)的倒下，問題就又來了，企業(yè)要想可持續(xù)的生存，要想讓企業(yè)成為卓越常青藤企業(yè)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說最重要的是什么？很多人認(rèn)為最重要的是企業(yè)得掙錢，其實(shí)不是，做企業(yè)最重要的是增長，是穩(wěn)定持續(xù)的增長，而且得是與外部相比最高速的增長。增長才是企業(yè)得以生存的唯一的條件。要想企業(yè)生存就得始終追求：與外部對(duì)比時(shí)，比外部有著更高的增長。優(yōu)秀的或者說是明白人的企業(yè)家們?cè)谝黄鹨娒媪�，總是�?huì)問：最近企業(yè)增長嗎？增長了多少�。繌哪脑鲩L？你的顧客是誰？顧客最需要的是什么？你的顧客為什么有這些需要？

    昨天下午銷售年會(huì)，我問一位地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)問題，一是今年的政策怎么樣？他說蠻好的。我又問對(duì)目標(biāo)的感覺怎么樣？回答說壓力大大的。壓力大沒錯(cuò)，為什么壓力大？是因?yàn)槲覀冊(cè)谝黄鹱銎髽I(yè)，每天面臨著很多未知數(shù)，誰都不知道明天會(huì)怎么樣，因?yàn)檫@些未知就必然會(huì)給我們大家?guī)�來了壓力；同樣由于生存又需要高增長，高增長需要解決的未知數(shù)就更多了，這更多的未知數(shù)必然又會(huì)帶來更大的壓力。

    壓力來源于未知，更來源于要增長，更大壓力來源于要高增長，我想大家最希望的就是減壓，要想解壓，難嗎？不難，每個(gè)人自己只要始終考慮并做一件事情，問自己：你的顧客是誰？他的需要是什么？如何去滿足客戶的這些需求？與客戶接觸，弄清楚了他們的需求，快速行動(dòng)，只要把這件事做好了一切也就迎刃而解了，增長的問題也就全部解決了，高增長的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

    前面我們已明白保增長是做企業(yè)的人最重要的事情，可能有人又要問了：那到底如何定增長目標(biāo)？行情不好的時(shí)候該不該要增長？

    對(duì)這個(gè)問題，我先來和大家談?wù)剣�家宏觀經(jīng)濟(jì)，大家知道最近整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有一些變化，關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長，以前的10年，增長基本在10—15%，有些地區(qū)甚至更高，大部分地區(qū)基本上在12%左右，大家已把10%以上的增速當(dāng)成一種常態(tài)，現(xiàn)在中央提出新常態(tài)，全面新常態(tài)里什么是經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)呢？大家都知道了中國宏觀經(jīng)濟(jì)2014年的增長是7.4%，我想告訴大家的是明、后年、10年之內(nèi)還可能都會(huì)維持在7%—7.5%，這就是現(xiàn)在提出的全面新常態(tài)中經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的增長率，而且是不可改變的增長率。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的增長率是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的需求所決定的，并不會(huì)因?yàn)樾星闆Q定她能不能增長，能增長多少就增長多少來所決定。保增長的目的不是為了保增長，而是為了保就業(yè)保社會(huì)的穩(wěn)定。中國每年有近900萬的大學(xué)生畢業(yè)，加上其他的新增就業(yè)人員應(yīng)該是2000萬左右，其中近900萬大學(xué)生就業(yè)是必須解決的，原因是很多的家庭花了幾乎所有家里所有的資源，比如花費(fèi)了幾乎所有的時(shí)間、金錢、精力等等資源去培養(yǎng)家里的唯一的孩子，望子成龍啊，如果孩子大學(xué)畢業(yè)了，出來找不到工作，會(huì)帶來什么情況，首先帶來的就是家長們對(duì)社會(huì)的不滿，接著就是大學(xué)生本身的不滿，由于這些不滿，也就是由于大批大學(xué)畢業(yè)生不能就業(yè)就會(huì)影響社會(huì)的安定。所以7—7.5%是保證大部分大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)基本的增長數(shù)字。這個(gè)數(shù)字不是它能不能做到，而是必須要做到的，也就是說所謂的經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)就是增長必須保持在7%以上。由此我們看出行情與要多少增長無關(guān)，行情好，要保增長，行情不好，就不要去討論行情，還是要考慮如何去實(shí)現(xiàn)增長，社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)不增長就面臨著社會(huì)的不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)來說行情不好如果不增長其實(shí)就是意味著她將會(huì)面臨著死亡，所以說對(duì)企業(yè)來說一樣，行情好與不好都得增長，增長是生存的唯一的基礎(chǔ)。行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，行業(yè)就會(huì)被淘汰。所以在中國出現(xiàn)負(fù)增長的行業(yè)里無論哪個(gè)企業(yè)只要保持大于7%以上的增長就能得以生存，增長永遠(yuǎn)是一個(gè)不變的主題。

    大家都知道，老虎來了我們就得跑，跑得慢的就會(huì)被吃掉，老虎是邊跑邊吃，第一名會(huì)被最后一個(gè)吃掉，而最終只有跑贏老虎或與老虎合伙才不會(huì)被吃掉。我之所以特別喜歡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思維，因?yàn)樵谒麄兡莻�(gè)行業(yè)人人都說永遠(yuǎn)沒有第二，只有第一。更讓我喜歡也是危機(jī)的是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)作為一種新工具，將會(huì)象當(dāng)初瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)導(dǎo)致工業(yè)革命一樣，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)也將會(huì)顛覆原有各行業(yè)的游戲規(guī)則，就是在原行業(yè)跑第一，如不用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這個(gè)技術(shù)工具，最終還將會(huì)被淘汰，所以我現(xiàn)在特別喜歡跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高手們?cè)谝黄�，首先學(xué)習(xí)他們行業(yè)里沒有第二，只有第一的思維，其次老虎來了，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這只大老虎誰不與他結(jié)合必將面臨最終的死亡，所以首先要做到實(shí)現(xiàn)行業(yè)的增長第一，其次得利用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)才能保證不被互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這個(gè)老虎吃掉。

    前面談了不少關(guān)于企業(yè)生存的基礎(chǔ)就是得增長，還說了為何要增長，下面我們進(jìn)入第二個(gè)話題：

    二、思考什么是增長。

    前面講的增長這個(gè)概念，更多的是企業(yè)層面的增長，但在同一企業(yè)不同部門和崗位之間，對(duì)增長這個(gè)概念又是怎么回事呢，其實(shí)增長的理念不變，只是對(duì)同一企業(yè)不同部門和崗位有著不同的定義：

    對(duì)銷售來說，通過增加客戶數(shù)量，達(dá)到市場(chǎng)占有率上升從而最終實(shí)現(xiàn)銷售額、利潤上升叫增長。

    對(duì)生產(chǎn)來說，成本下降叫增長。

    對(duì)研發(fā)來說，增長就是用最短的時(shí)間研發(fā)出產(chǎn)品，讓她在上市的時(shí)候具有技術(shù)先進(jìn)性叫增長。上市時(shí)不具備先進(jìn)性，研發(fā)人員前面美好時(shí)光等資源辛勤和努力的付出都會(huì)變的毫無價(jià)值。特別要說的是，很多行業(yè)一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新可能一年半載就能完成，而醫(yī)藥行業(yè)每一個(gè)更安全更有效的藥品研發(fā)要10年、甚至更長時(shí)間才能完成，所以我們的藥物的研發(fā)將更具有挑戰(zhàn)性，但不管挑戰(zhàn)與否，我們研發(fā)增長的概念必須做到藥品上市的時(shí)候是技術(shù)領(lǐng)先的，也就是我們無論花多長時(shí)間研發(fā)的新產(chǎn)品在上市的時(shí)候必須是比已上市的所有同類藥物更安全更有效，那才是真正的實(shí)現(xiàn)研發(fā)的增長，這就要求我們?cè)诿恳粋�(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都只能花最短的時(shí)間去完成。

    對(duì)工程部門來說，在保證質(zhì)量的前提下工期比其他企業(yè)短叫增長。

    對(duì)職能部門來說，被服務(wù)部門的滿意率提高叫增長

    對(duì)整個(gè)企業(yè)閉環(huán)的價(jià)值鏈來說，每道工序的下道工序的滿意率提高才叫增長。

    對(duì)每個(gè)崗位來說，本崗位的下道工序的滿意度提高叫增長。

    對(duì)每個(gè)人自己來說，能力的提高，眼光看的更遠(yuǎn)、胸懷更大、境界更高叫增長。

    前面大家也明白了增長是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也明白增長與行情無關(guān)，行情好得快速增長，而且一般企業(yè)生存的基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)大于行業(yè)的平均增長，優(yōu)秀企業(yè)是實(shí)現(xiàn)最高速率的增長；行情不好，行業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增長，也得保持一定的增長，而且不可低于宏觀經(jīng)濟(jì)增長率的增長，同時(shí)也明白了同一企業(yè)不同崗位的增長的定義。

    現(xiàn)在我們?cè)賮碛懻撘幌率遣皇强傆袡C(jī)會(huì)保持增長呢？

    首先我把結(jié)論告訴大家：增長有著無限多的機(jī)會(huì)。沒有任何公司因?yàn)橐?guī)模過大而不能再增長；沒有任何行業(yè)是100％成熟的行業(yè)而不能增長的，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)存在著尚未被完全占領(lǐng)的市場(chǎng)空間。

    同時(shí)還要明白沒有任何市場(chǎng)是安全無憂的，因?yàn)榭傆行碌母偁幷邥?huì)出現(xiàn)，而新的競爭者會(huì)用新的規(guī)則來重新定義游戲規(guī)則，尤其是現(xiàn)在面臨的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，新的競爭者進(jìn)來時(shí)，都在想著如何顛覆行業(yè)，就是要重新定義這個(gè)行業(yè)規(guī)則。

    從手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的老大們的倒下，我們已看到?jīng)]有任何一家公司會(huì)成功到不可能失敗的程度。

    下面我們?cè)賮砜慈A為的增長，作為生產(chǎn)電信器材為主的實(shí)體公司，華為前年就已經(jīng)是行業(yè)的龍頭老大了，可2014年華為的銷售額達(dá)2900億，增長19%，是行業(yè)6%增長的三倍。再看傳統(tǒng)商業(yè)的老大沃爾瑪，已經(jīng)是幾千億美元銷售額的企業(yè)，在整個(gè)零售業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)大力沖擊的時(shí)候，甚至整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長的時(shí)候，大家看到的她還是在增長，她是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？她集中資源投入1號(hào)店（網(wǎng)上超市），結(jié)果1號(hào)店每年實(shí)現(xiàn)了100%，甚至200%的增長。這兩個(gè)案例說明，第一，無論多大，即使是華為這樣的實(shí)體企業(yè)也照樣可以增長；第二，你再大，就是整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)衰退的時(shí)候，你一樣可以實(shí)現(xiàn)增長，但要改變你的經(jīng)營模式、經(jīng)營思路，其實(shí)是改變你的思維，就會(huì)讓你增長。

    我們?cè)賮砜纯搓惱蠋煿芾淼男孪Ｍ�六和集團(tuán)。新希望六和屬于飼料行業(yè)，一年半前陳老師去當(dāng)聯(lián)席董事長兼首席CEO的時(shí)候，那時(shí)飼料行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，一年半后的今天，新希望六和情況大為改觀，盡管飼料行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)可能還是負(fù)增長，可是新希望六和實(shí)現(xiàn)了增長。那么陳老師管理下的新希望六和是怎么改變的呢？以前新希望六和是養(yǎng)雞養(yǎng)豬等等，然后把雞肉賣給肯德基、麥當(dāng)勞，現(xiàn)在，最近出了一款精品“雅和肉”，利用網(wǎng)上銷售，把肉一塊一塊賣。而這只是其中一個(gè)品種。這說明不管行業(yè)是否負(fù)增長，其中的任何一個(gè)企業(yè)總有辦法實(shí)現(xiàn)增長。

    關(guān)于說傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)很成熟，無增長機(jī)會(huì)的說法也是舊標(biāo)簽了。大家都說制造業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)制造業(yè)才是真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，同時(shí)制造業(yè)一樣可以實(shí)現(xiàn)增長，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有未被發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)這些市場(chǎng)，還是那句話，環(huán)境的改變，客戶的需求在改變，只要去尋找現(xiàn)在的客戶的需求并滿足客戶的需求就必然會(huì)有增長的機(jī)會(huì)。

    沒有任何市場(chǎng)是安全無憂的，因?yàn)榭傆行碌母偁幷叱霈F(xiàn)，并重新定義游戲規(guī)則。我堅(jiān)信任何一個(gè)不改變產(chǎn)品用途的產(chǎn)業(yè)，連這個(gè)產(chǎn)業(yè)最終都會(huì)被顛覆，想明白這些以后，在被別人顛覆之前，不如自己來顛覆自己，要想顛覆自己就得超越自己，突破自己；與其讓別人來定義游戲規(guī)則，為什么不能我們自己來做呢？或者跟別人一起來重新定義游戲規(guī)則呢？制訂游戲規(guī)則的人就一定能快速增長。在這里我想談?wù)勛鰟?chuàng)新藥，一個(gè)創(chuàng)新藥要做十幾年，而且過程中99.99%的人的結(jié)果是失�。蝗绻�我們按別人老路去做創(chuàng)新藥，最后的結(jié)果也是99.99%的失敗。所以要想成功，我們就得建立新的新藥研發(fā)的游戲規(guī)則，只有這樣才能讓我們創(chuàng)新成功，才能讓創(chuàng)新變得容易。

    互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)重新定義一切的商業(yè)游戲規(guī)則，因此做企業(yè)人人得有危機(jī)感。

    大家明白了要想生存，沒有選擇，必須求增長。但如何才能實(shí)現(xiàn)增長呢？實(shí)現(xiàn)增長的決定性因素是什么呢？答案是：思維慣性決定是否能實(shí)現(xiàn)增長。因?yàn)槿说乃季S慣性決定著人的選擇和決策，組織的思維慣性決定著組織的選擇和決策，決定著組織的方向，所以，要想增長，首先要解決的是思維慣性問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有兩個(gè)問題決定著一個(gè)企業(yè)的天花板，一個(gè)是企業(yè)家的思維慣性，一個(gè)是組織的思維慣性，它們決定企業(yè)能走多高、多遠(yuǎn)。要想增長首先得改變成增長型思維慣性，我們只要改變成用增長型思維去考慮問題，我們就能實(shí)現(xiàn)增長。那增長型思維慣性又是怎么回事呢？

    我們先來看非增長型思維的特點(diǎn)：腦子里成天考慮的是完成指標(biāo)，不要冒險(xiǎn)，謹(jǐn)慎從事。

    很多失敗的企業(yè)就是因?yàn)橛梅窃鲩L型思維慣性在思考，所以失敗。在我上講臺(tái)前，和大家一起聽了王淮老師做的演講，他越講我就越是希望能跟王淮老師合作，因?yàn)閺乃�的�?bào)告中可以看出他就是增長型思維慣性，增長型思維的特點(diǎn)就是：喜歡拓展自己的視野，放縱自己的想象力，努力去做。

    在座的各位可對(duì)照著以上的特點(diǎn)，看看自己是非增長型思維慣性還是增長型思維慣性，非增長型思維慣性的圣和人只有一個(gè)選擇必須改變?yōu)樵鲩L型思維慣性的人。

    下面我想再與大家談?wù)勅绾尾拍軐?shí)現(xiàn)養(yǎng)成增長型思維的慣性？

    第一，要學(xué)會(huì)分析。首先要與外部對(duì)比，與行業(yè)對(duì)比，與競品對(duì)比，找到他們的增長點(diǎn)，分析增長的原因，特別是增長最快的企業(yè)的原因等。

    第二，要從外向內(nèi)的思考問題，用外部標(biāo)準(zhǔn)審視自己及自己的組織。

    對(duì)這一點(diǎn)，有四個(gè)簡單的辦法：

    1：學(xué)會(huì)用潛望鏡，從外向內(nèi)觀照、用外部標(biāo)準(zhǔn)審視自己、審視自己的組織:

    2：學(xué)會(huì)用放大鏡，擴(kuò)大你釣魚的池塘，但要有邊界，比如市場(chǎng)拓展，通過醫(yī)院拓展、醫(yī)生拓展去增加銷量，還可以用各種方式方法，但我們永遠(yuǎn)要保證“合理用藥”，保證合理用藥就是這個(gè)邊界:

    3：學(xué)會(huì)用顯微鏡，發(fā)現(xiàn)將要增長的細(xì)分市場(chǎng)（或者創(chuàng)造這樣的細(xì)分市場(chǎng)）。

    4：學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡，要往遠(yuǎn)處看，構(gòu)建新的核心能力，并將其運(yùn)用到新發(fā)展機(jī)遇上，突破原有的創(chuàng)造能力。

    第三，確立一條增長的路：這一點(diǎn)核心是超越自己。

    要想超越自己，首先要學(xué)會(huì)否定自己，同時(shí)必須拓展詰問自己存在的問題。

    其次不斷的問自己，在更廣闊的視野中，非連續(xù)性的變化，或者說將要的突變是什么？

    行業(yè)的新定義將會(huì)是什么？

    對(duì)顧客需求全新的市場(chǎng)細(xì)分計(jì)劃是什么？

    我們可以鋪設(shè)什么樣的增長軌道？

    使用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來鋪設(shè)？

    通過什么樣的產(chǎn)品流通渠道來鋪設(shè)？

    我們可以跑多快？

    我們需要什么樣的加法和合作？

    然后自己來回答，回答好了，那就超越自己了，就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    講到這里，我們?cè)僖黄饋砜纯次覀兪ズ退帢I(yè)的歷史和現(xiàn)狀：自以為是的講，圣和藥業(yè)從96年決定創(chuàng)建到2009年的時(shí)候，我們從零進(jìn)入中國制藥企業(yè)100強(qiáng)，當(dāng)時(shí)的發(fā)展還是不錯(cuò)的。

    但是去年退步到了170多名，面對(duì)現(xiàn)狀我們要反省，要思考。我想我要自我批評(píng)的原因主要有兩個(gè)原因：一個(gè)原因是我們8年前買了漢府街這塊地，后來又由于多種歷史的原因，讓我們?nèi)ソㄔO(shè)一個(gè)六朝博物館和圣和府邸豪華精選酒店，這8年時(shí)間我的主要精力分到了酒店、博物館的建設(shè)上去了，同時(shí)也花費(fèi)了相當(dāng)大的一筆財(cái)務(wù)資源，但現(xiàn)在看來也算是做了一件有意義的事情，說必定還會(huì)給我們帶來意料之外的幫助；第二，這８年，我在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)很多事情猶豫不決了，尤其是一些思維方式的貫徹、落實(shí)和推進(jìn)上更是存在一些優(yōu)柔寡斷的現(xiàn)象。導(dǎo)致了圣和的今天。

    從現(xiàn)在開始，第一，我會(huì)把我的主要精力放在圣和藥業(yè)的發(fā)展上，同時(shí)我也會(huì)堅(jiān)決的堅(jiān)持我們?nèi)�公司整個(gè)組織的思維要轉(zhuǎn)型這條路，堅(jiān)定的帶著大家一起共同的轉(zhuǎn)型成增長型思維，只有整個(gè)組織轉(zhuǎn)型成增長型思維，才會(huì)有意義、有價(jià)值。但這種轉(zhuǎn)型也將面臨著巨大的困難。

    三、如何轉(zhuǎn)型成增長型思維的組織。                   

    通過前面的討論，大家知道非增長型思維的表現(xiàn)：想的總是為了完成指標(biāo)，不要冒險(xiǎn)，謹(jǐn)慎從事。增長型思維就是：用拓展的視野，放縱自己的想象力，努力去做。

    這兩種是絕然不同的思維方式，前一種思維方式，互讓人的壓力小，必然會(huì)被更多的人喜歡并容易接受，同時(shí)也是大部分一輩子普通的人的慣性思維，第二種思維方式將會(huì)面臨壓力大，充滿著挑戰(zhàn)，可是要想成為不平凡的人，成就不平凡的業(yè)績，同樣企業(yè)要想百年就必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    說起轉(zhuǎn)型，別說組織，個(gè)人轉(zhuǎn)型都很難，組織轉(zhuǎn)型更難。

    對(duì)個(gè)人，別說思維轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)個(gè)發(fā)型都很難，比如說夏天天熱，剃個(gè)光頭肯定實(shí)在，因?yàn)闆隹靻�，可是明知剃光頭是涼快的好辦法，又有幾個(gè)人能做到呢？所以創(chuàng)新不如轉(zhuǎn)型難，轉(zhuǎn)型里面最難的就是思維轉(zhuǎn)型，尤其是整個(gè)組織的思維轉(zhuǎn)型。

    比如今年，我們要求銷售實(shí)現(xiàn)高增長，這是目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們出了一系列保障措施，并優(yōu)化和完善了政策和制度，大家看到了都高興，同時(shí)想要高增長必然也會(huì)在資源的大投入，資源的投入由主要是人力資源和財(cái)務(wù)資源，人力資源的投入也必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源投入的再增加。

    這個(gè)時(shí)候，就有很多人對(duì)我說：

    “王總，不能這么做！”

    “為何？”

    “這么多錢花出去，萬一不出結(jié)果怎么辦呢？你招這么多地區(qū)經(jīng)理來，萬一他們開發(fā)不了醫(yī)院怎么辦呢？！你這么做，是要犯錯(cuò)誤的！”

    所以說，個(gè)人轉(zhuǎn)型難，組織轉(zhuǎn)型更難。

    其實(shí)我很清楚，就象我前面說的，我看到的也是必須要看到的是圣和10年后、20年后、甚至更長時(shí)間以后是否還能生存以及生存的困難，所以現(xiàn)在就必須這么做，同時(shí)我也非常理解你們，為什么有些人會(huì)這么說呢？他們看到的是今年、明年，甚至還有一些人只看到今天，只要今天能過得快樂就好，但是我要看到10年、20年甚至100年后的圣和是否還能活著，我不能把我們的愿景：卓越常青藤企業(yè)成為一種空談。

    為此，我們第一重要的事就是必須實(shí)現(xiàn)組織思維轉(zhuǎn)型，組織的思維慣性必需轉(zhuǎn)型成增長型思維慣性，這一切已經(jīng)明確確定了，下一步該如何轉(zhuǎn)型呢？如何去實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織的轉(zhuǎn)型呢？

    第一要知道轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)是從客戶的需求開始，而不是從內(nèi)部、從分工開始，也不是從組織構(gòu)架、流程開始。

    從終端開始，從客戶的需求開始。所以我們?cè)谒伎荚S多問題的時(shí)候，永遠(yuǎn)都要要記�。嚎蛻粜枰�什么？思維轉(zhuǎn)型第一步要轉(zhuǎn)的就是一切以客戶的需求作為想問題的起點(diǎn)，必須去理解消費(fèi)者。

    哈佛商學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)教授西奧多?萊維特講課時(shí)在一個(gè)案例中曾講到“顧客想要的是一個(gè)1/4英寸的鉆孔，而不是想要一個(gè)能打1/4英寸的鉆機(jī)！” 這也是告訴我們?cè)O(shè)法滿足客戶最終的需求，創(chuàng)造顧客最終需要的價(jià)值是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型增長的基礎(chǔ)。

    既然轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)就是從顧客的需求開始，在此我想講講職能部門該怎么轉(zhuǎn)型呢？職能部門要始終想著業(yè)務(wù)部門需求的才是我們職能部門存在的原因。

    業(yè)務(wù)部門怎么轉(zhuǎn)型？下道工序需要的才是我要做的。

    醫(yī)生、病人的需要才是我要做的，必須這樣來開始自己的思考。

    第二，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就一定要有轉(zhuǎn)型的思維。轉(zhuǎn)型的思維就是：總是尋找解決問題的方案，從顧客需求開始，想并拿出解決問題的具體的行動(dòng)方案，而不是其他的想法，所以增長型思維的轉(zhuǎn)型第一步是從客戶開始，第二步是圍繞顧客的需求拿具體的行動(dòng)方案。

    同時(shí)更要記住的是：方案有了，轉(zhuǎn)型一定要有行動(dòng)來檢驗(yàn)，只有有行動(dòng)的才是真正的轉(zhuǎn)型。就像你有增長型思維了，什么叫真有增長型思維了？你有行動(dòng)了！用行動(dòng)來檢驗(yàn)?zāi)闶欠裼性鲩L型思維了，用行動(dòng)來檢驗(yàn)?zāi)闶欠裾娴囊钥蛻魹橹行牧�，是否真的在做圍繞客戶的需求定方案、做事情了。

    我們?cè)賮碛懻撘幌罗D(zhuǎn)型的目的，或者說實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，首先大家要明白的是轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是：經(jīng)營效率的提高。

    國家的發(fā)展以效率取勝，第二次世界大戰(zhàn)的勝利，除了丘吉爾，羅斯福與斯大林是偉人外，泰勒在美國全面運(yùn)用了“更聰明的工作”方法，使美國體力工作者效率更高，一國產(chǎn)出的戰(zhàn)爭物資比其他所有參戰(zhàn)國的總和還多。企業(yè)的競爭率來源于效率，只有在有差異化的時(shí)候才可以犧牲效率，但差異化一定是會(huì)有時(shí)限，也就是你的創(chuàng)新性一定會(huì)有時(shí)間限制的。企業(yè)組織要持續(xù)改革，建立“面向客戶的快速反應(yīng)組織”，可通過搭建相對(duì)閉環(huán)的系統(tǒng)，建立以“客戶滿意”為中心的客戶型組織模式，通過組織管理快的快速反應(yīng)滿足客戶的需求才能實(shí)現(xiàn)效率提高。

    同時(shí)，成功轉(zhuǎn)型需要三個(gè)要素

    1、要有變革的領(lǐng)導(dǎo)者。圣和的各級(jí)管理者要有韌性，要堅(jiān)持�！皶r(shí)刻記住你自己有多強(qiáng)大。不要忘記個(gè)人的力量能起很大的作用。牢記這個(gè)可能，改變世界，改變社區(qū)，改變家庭，首先改變你自己” （吉米·卡特）。

    還有我認(rèn)為一線是最重要的，我們要把一線的人安排的離我們近一些，那我們的轉(zhuǎn)型就能更快一點(diǎn)，所以今后我們每一級(jí)管理者都要安排盡量多的時(shí)間和一線員工一起辦公，一起工作，我們要逐步取消獨(dú)立辦公室，只有法務(wù)和財(cái)務(wù)這些特別的機(jī)構(gòu)才需要獨(dú)立的辦公室。

    2、我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)轉(zhuǎn)型的文化，要建立“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，激發(fā)活力，特別激活一線的活力，同時(shí)要允許大家失敗，但對(duì)于錯(cuò)誤絕不可以放過，對(duì)于錯(cuò)誤必須堅(jiān)決的制止甚至處罰。整個(gè)圣和要實(shí)現(xiàn)思維慣性轉(zhuǎn)型的話，那么每一級(jí)管理者都要成為發(fā)動(dòng)機(jī)。所以管理者首先要有增長型思維去思考問題，去制訂方案，去行動(dòng)，同時(shí)還要帶領(lǐng)大家一起實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型。高層管理者是大發(fā)動(dòng)機(jī)，基層管理者、中層管理者是小發(fā)動(dòng)機(jī)，去帶著大家共同的用增長型思維去思考，圍繞客戶的需求，制訂行動(dòng)方案，快速行動(dòng)；用萬事往好處想，往好處做的思維思考每一個(gè)問題；同時(shí)做到當(dāng)日事一定當(dāng)日畢；還有領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事項(xiàng)下屬不可選擇性執(zhí)行，更不可以拖延推諉。

    3、要找到對(duì)的人。

    找到對(duì)的人,與對(duì)的人一起。

    首先我們不去討論思維方式的對(duì)與錯(cuò)，如果有些人不贊同增長型思維慣性，或不適應(yīng)從非增長型思維向增長性思維的轉(zhuǎn)型，退出也是對(duì)的，本身也是人人都有選擇離開的權(quán)利，但是只要在圣和公司就一定得轉(zhuǎn)型成增長型思維。

    同時(shí)組織實(shí)現(xiàn)往增長性思維的轉(zhuǎn)型，更重要的是找到對(duì)的人。對(duì)的人大部分在我們的內(nèi)部，當(dāng)然，也不排除外部。無論是內(nèi)部人員還是從外部引進(jìn)人員時(shí)，什么是對(duì)的人呢？

    對(duì)的人有三個(gè)特點(diǎn)：

    （1）不是固守過去的成功的人，而是喜歡用新的辦法來迎接挑戰(zhàn)的人。比如銷售今年要引入大批的經(jīng)理和代表，怎么樣算不是固守過去的成功的人，而是喜歡挑戰(zhàn)的人呢？你就可以問他兩個(gè)問題：這個(gè)事情你做過嗎？你準(zhǔn)備用什么方案？如果他回答我做過，以前是怎么做成功的，所以我準(zhǔn)備還用這個(gè)方案做，那你就可以告訴他，你不是我們要的人，不是我們覺得對(duì)的人。如果他告訴你，這個(gè)事情我沒有做過，但是我有信心，我愿意挑戰(zhàn)！我一定能想到很多辦法去做到這些目標(biāo)，這就是找到的對(duì)的人的第一個(gè)特點(diǎn)。

    同時(shí)你還可以再問他：你準(zhǔn)備來幫助我們解決什么問題？你的業(yè)績和貢獻(xiàn)如何量化？

    這些問題回答清楚了基本上就是對(duì)的人了。

    （2）對(duì)的人的第二個(gè)特點(diǎn)是追求自由，但責(zé)任心極強(qiáng)，這是自由與責(zé)任文化的體現(xiàn)。只要做事的目的正確、目標(biāo)一致，就可以在一起合作，具體的方法可以有他去選擇。

    （3）對(duì)的人的第三個(gè)特點(diǎn)是具有創(chuàng)新與自律的文化。什么是創(chuàng)新且又自律呢？比如今天來給我們上課的陳讓總，他的創(chuàng)新不必說了，大家都知道的，我還知道他不管刮風(fēng)下雨，不管前一天加班多久，每天清晨5:00起來跑步鍛煉，而且在一個(gè)人出差的時(shí)候也是這么堅(jiān)持，這就是做到了自律。

    所以找到對(duì)的人在一起非常重要，我們要轉(zhuǎn)型三個(gè)要素中第三點(diǎn)才是最重要的，對(duì)的人就是不墨守過去成功的人，而是喜歡挑戰(zhàn)的人，是追求自由而責(zé)任極強(qiáng)的人，創(chuàng)新并且自律的人。

    成功轉(zhuǎn)型三要素里，還有要有變革的領(lǐng)導(dǎo)者，在圣和，我義不容辭的來帶領(lǐng)大家進(jìn)行轉(zhuǎn)型，同時(shí)我也愿意經(jīng)常的跟大家交流如何去快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而最重要的，我一定會(huì)跟大家一起去堅(jiān)持！

    四、面對(duì)新挑戰(zhàn)。

    以前的年代是失敗是成功之母的年代，當(dāng)今的時(shí)代，不是了，現(xiàn)在是：成功乃失敗之母的年代！ 以前一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)出來可以維持10年、20年，甚至更長，現(xiàn)在可能是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，信息高速流通，無邊際的隨時(shí)分享，一個(gè)技術(shù)出來最多只能維持半年，所以用過去成功的方法去解決問題，等到你解決了都已經(jīng)落后了。所以當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)成功乃失敗之母的時(shí)代，所有成功辦法再去用的時(shí)候已經(jīng)不靈了，而是要自己去創(chuàng)造新的辦法，用增長型的思維就能不斷的創(chuàng)造新的辦法、新的方案，更重要的是去快速執(zhí)行。所以這就讓我們面臨的第一大挑戰(zhàn)：時(shí)代變了，由失敗是成功之母的時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒δ耸�敗之母的時(shí)代了。

    第二，對(duì)管理能力的要求也變了。以前對(duì)管理能力的要求是被動(dòng)應(yīng)對(duì)解決問題，只要有解決問題的辦法就行�，F(xiàn)在是什么呢？現(xiàn)在管理能力的要求是第一要會(huì)預(yù)測(cè)，你得能預(yù)見、能看到未來，看的越遠(yuǎn)，看的越準(zhǔn)才體現(xiàn)了你的管理能力�？吹眠h(yuǎn)，看得準(zhǔn)，已變成管理者的能力的基本要求。這就是挑戰(zhàn)，這就是為什么今天開始以后的大會(huì)我要把我們的干部往后面安排，大干部門都坐到最后一排去，沒有我的位置，我就只能去看天了，看完天，看清了天，也必須看清，再回來和大家分享未來，告知大家為了未來我們?cè)撛趺醋�。我們的干部一定要養(yǎng)成一個(gè)往遠(yuǎn)看、看清楚遠(yuǎn)處的習(xí)慣，要學(xué)會(huì)分析，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)好后快速的想辦法去解決問題，更重要的是帶著大家付之行動(dòng)。在解決問題的過程當(dāng)中，再不斷的尋找機(jī)會(huì)，尋找發(fā)展。這就是我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。

    第三，明白企業(yè)活力的增長點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新包括服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，甚至各種管理模式的創(chuàng)新。關(guān)于創(chuàng)新，大家可以對(duì)照三星、諾基亞的不同結(jié)果進(jìn)行思考，總之創(chuàng)新一定得是滿足客戶需求的創(chuàng)新才是有價(jià)值的創(chuàng)新。

    變革中崛起的三星：強(qiáng)烈的改變意識(shí)；出色的自主創(chuàng)新能力；以產(chǎn)品質(zhì)量引領(lǐng)行業(yè)改變；優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略。

    被市場(chǎng)拋棄的諾基亞：迂腐、失能的官僚組織；只關(guān)注自己擁有的核心能力即成本能力，失去了對(duì)整個(gè)手機(jī)生態(tài)鏈的掌控；追求規(guī)模和速度，但是失去了顧客；固守過去的成功模式，與市場(chǎng)是隔離的，等于沒有創(chuàng)新。

    以上的討論，總的來說，組織思維實(shí)現(xiàn)增長型思維的轉(zhuǎn)型是我們必然的選擇，不選擇這種轉(zhuǎn)型面臨的只有被淘汰。同樣，我也再次希望在座的每一位認(rèn)真對(duì)照著，如果是非增長型思維，首先告訴大家，非增長型思維沒有對(duì)與錯(cuò)，只是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代我們需要的是增長型思維，我們的組織也只有以增長型思維去思考才可以生存，才可以實(shí)現(xiàn)我們百年老店的夢(mèng)想，在圣和工作的每一個(gè)人都必須是增長型思維，如不是且不愿意改變成是，他有權(quán)選擇離開。

    講到這，我想借此機(jī)會(huì)和大家分享網(wǎng)上傳的克強(qiáng)總理最近說過兩句話：

    一句話是：一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過一個(gè)趨勢(shì)。

    團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢(shì)=成功。趨勢(shì)就是預(yù)測(cè)，有了預(yù)測(cè)，系統(tǒng)都干不過它。

    還有一句話是我更喜歡的：如果你能整合別人說明你有能力，如果你被別人整合說明你有價(jià)值，如果你既不能整合別人，也不能被別人整合，你就要被淘汰。

    不管企業(yè)還是個(gè)人，作為一個(gè)企業(yè)如能收購別人的企業(yè)，那說明她有能力；今天會(huì)場(chǎng)的王淮老師和陳讓總告訴我，他們?cè)敢馔顿Y我們，說明我們還有點(diǎn)價(jià)值；如果既沒人愿意投資我們，我們又不能收購別人的時(shí)候，那我們就會(huì)被淘汰。同樣個(gè)人也是如此，你要不就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，組建團(tuán)隊(duì)做事，要不就被選拔進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那說明你還有價(jià)值。如果你既不愿或不能組建團(tuán)隊(duì)，又不能被團(tuán)隊(duì)使用，那你就會(huì)被淘汰。

    面對(duì)2015，圣和人想成就非凡的業(yè)績，我希望我們?nèi)�公司人員做到：

    1、互聯(lián)與融合。每個(gè)人都要努力去更大范圍的連接與融合，形成一個(gè)共同體的特征，這就是團(tuán)隊(duì)合作。

    2、互動(dòng)。每個(gè)人的互動(dòng)不僅僅是雙向、多向的，還是垂直整合的。

    3、資本與知識(shí)。充分認(rèn)可資本的價(jià)值的基礎(chǔ)上與人的價(jià)值有效的組合。

    我們圣和這個(gè)組織以客戶為中心，大家都知道Facebook兩位創(chuàng)始人是和他6000多人的下屬在一個(gè)開放式的大辦公室辦公，而在他們的辦公位邊上有一個(gè)透明的玻璃，公司每個(gè)人每周都可以預(yù)約一個(gè)時(shí)間直接找兩位創(chuàng)始人在玻璃房內(nèi)談話，這就是融合、互動(dòng)與效率！建立以客戶滿意為中心的客戶型組織模式，這是將來組織發(fā)展的趨勢(shì)，這也Facebook為什么獲得成功的原因。

    中國有中國的模式，我們要發(fā)展，也要穩(wěn)定，可是發(fā)展是最重要的。不管Facebook老板直接面對(duì)所有員工，還是我們現(xiàn)在的層級(jí)化管理，快速滿足客戶的需求是我們唯一的追求。所以最近我一直在講，我們的很多流程要進(jìn)一步精簡化，今年流程與信息技術(shù)中心做的最重要事情就是要把所有流程要盡量的縮短，要快速的給客戶回應(yīng)，向終端傾斜。我們2015年要做得不僅是雙向的、多向的互動(dòng)，還有有垂直的互動(dòng)，我們只有把垂直的互動(dòng)都做起來，才能更好的提高我們的效率。還有一個(gè)，2015年我們要努力去提高生產(chǎn)率，生產(chǎn)率才是真正的競爭力。

    面對(duì)2015，我們要堅(jiān)持產(chǎn)品的本質(zhì)和永遠(yuǎn)為客戶著想的服務(wù)意識(shí)。第一，我們要尊重產(chǎn)品的本質(zhì)，對(duì)藥品來說，本質(zhì)就是抓住更安全更有效；同時(shí)我們要尊重客戶，為客戶提供他們所需求的服務(wù)，我們一定要把給別人服務(wù)作為自己的一種責(zé)任。我們還要不斷的跟顧客互動(dòng)，關(guān)注顧客，了解客戶在變化著的需求。這里特別要提一下，狹義上講給我們掙錢機(jī)會(huì)的是客戶，下一道工序是上一道工序的客戶，業(yè)務(wù)部門就是職能部門的客戶；廣義的講，除了自己以外，全是我們的顧客，只是面對(duì)不同的客戶應(yīng)該滿足他們不同的需求。在這里我要補(bǔ)充的是，上級(jí)與下屬之間，廣義上上級(jí)可以把下屬可以當(dāng)客戶，但下屬接受分工后，份內(nèi)的事只能讓下屬自己去做，上級(jí)只有在下屬有困難時(shí)給予指教的幫助，實(shí)在不行也只能帶著一起做一次，切切不可以越俎代庖。我們大家先把狹義的堅(jiān)決做好，在達(dá)到一定的水平時(shí)，你能把所有人當(dāng)顧客時(shí)，可以讓所有人都滿意的時(shí)候，那你的修行也就進(jìn)入了最高境界，也就可以“隨心所欲而不逾矩”了。

    2015年，我們還必須善用方法。若想將有前景的創(chuàng)新構(gòu)想轉(zhuǎn)變成可持續(xù)發(fā)展，要轉(zhuǎn)變成增長型思維的話，先要闖過三道關(guān)：一忘記、二借用、三學(xué)習(xí)。

    第一道關(guān)叫忘記。忘記以前的非增長型思維慣性。

    第二道關(guān)叫借用。通過“借用”獲得關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢(shì)。所謂“關(guān)鍵”的競爭優(yōu)勢(shì)是指自己和組織能向外部重點(diǎn)推介的優(yōu)勢(shì)。

    第三個(gè)更重要的是學(xué)習(xí)能力。對(duì)每個(gè)人來說學(xué)習(xí)能力才是最重要的能力，每個(gè)人都得提高自己的學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)的最好方式就是讀書和虛心多問，同時(shí)管理者對(duì)內(nèi)要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力；對(duì)外引進(jìn)人的時(shí)候，第一要看他有無學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是最重要的，一個(gè)沒有學(xué)習(xí)能力的人，即使他再優(yōu)秀、再有輝煌的過去，都跟我們無關(guān)。所以我們對(duì)內(nèi)要培養(yǎng)每一位員工的學(xué)習(xí)能力，對(duì)外要引進(jìn)有學(xué)習(xí)能力的人。

    結(jié)束語:接受不能改變的，改變你能改變的。 ——愛默生

    所有首先能改變的只有自己，個(gè)人改變自己為增長型思維，作為企業(yè)來說，也只有改變我們企業(yè)成為增長性思維的組織，并快速行動(dòng)的組織才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。

    順便，分享我最近從微信里看到的幾句話，讓大家共勉！

    3、遇到一件事，喚醒你的責(zé)任，賦予你使命，成就你的夢(mèng)想的時(shí)候，稱之為事業(yè)。我們有一個(gè)共同的使命：讓更多的人享受健康的快樂！我想我們圣和人早已經(jīng)把圣和作為自己的事業(yè)了。但是我們還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。

    最后祝愿也是我堅(jiān)信圣和還有非增長性思維的人通過今天的我與大家的討論和分享一定會(huì)改變成為增長型思維的人，但正真的改變還是依賴于自己，同時(shí)讓我們一起：

    將增長型思維落實(shí)到自己的行動(dòng)及日常管理習(xí)慣中

    創(chuàng)造性的去工作

    工作中務(wù)必堅(jiān)持做到所有的激勵(lì)都基于能力與業(yè)績貢獻(xiàn)

    人人養(yǎng)成永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的習(xí)慣與培養(yǎng)自我超越的能力

    讓每一平凡的圣和人成就不平凡的業(yè)績！

    同時(shí)更堅(jiān)信每一個(gè)圣和人的2015年及其將來都將成就卓越的業(yè)績！

    讓我們一起走向世界美好的未來！